市政工程行业为建筑业的重要组成部分，随着基础设施建设的持续发展，多种所有制施工企业积极参与行业竞争，提升行业整体化市场程度，行业竞争趋于激烈，并在业务规模和区域分布上呈现出分层特点。目前国内从事市政工程的企业主要分为三个梯队：
图表：中国市政工程行业竞争梯队分析
资料来源：中经百汇研究中心
第一梯队主要是由超大型央企构成，其拥有较高的技术实力、丰富的专业经验以及雄厚的资金实力，具有显著的竞争优势，在行业内处于主导地位，上述企业主要包括中国交建、中国中铁、中国铁建、中国建筑以及中国电建在内的五大集团以及旗下从事路桥工程施工的企业。
第二梯队主要由各省、市、自治区国有及国有控股的建工集团或路桥公司以及具备区域竞争优势的大中型民营路桥施工企业构成，重点在其所在地区开展市政工程业务，在其所在省份及周边区域拥有较大的竞争优势和市场份额。同时，上述企业逐渐开始利用其所在区域累积的项目经验及市场声誉积极拓展并在全国范围内承接业务，展开竞争，具备了一定的跨区域经营实力。
第三梯队主要由各省市中小民营路桥施工企业构成，重点在其所在地区开展业务，或为第一、二梯队的企业提供专业分包或劳务分包服务，较少涉及其他地域。
市政行业市场竞争日益激烈。市政工程建设市场较为分散，参与市场竞争大部分为中小企业。据不完全统计，超过42000家企业持有市政公用工程施工总承包三级及以上资质，超过3700家企业持市政公用工程施工总承包特级和一级资质，由此造成在招标过程中常常数百家企业以上参与一个工程项目投标的现象，市场竞争异常激烈。
市政工程业务涉及对大量的人员、作业车辆、设备的有效调配和管理，对企业的管理能力和组织体系提出了较高的要求。因此，市政工程企业需要建立完善的运营管理体系和良好企业文化，实现对一线从业人员的有效管理，并能根据不同地区、不同项目的不同情况，高效地满足客户的多样化需求。目前，市政工程产业正呈现出资金密集、技术密集、装备密集、管理密集、劳动力密集的态势，越发具有现代服务业特征，对项目的管理和生产组织能力的要求越来越高。对人的管理能力、对机械设备的管理能力与对企业文化的管理能力是同行公司竞争的核心所在。
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